沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。目前，在相当多企业还在为宏观经济下行压力加大、市场需求不振等困难纠结与抱怨时，大型国企镇江索普集团有限公司却在同样市场氛围中率先突围，以孜孜求索为深化改革灵魂，以科技、管理创新为促进手段，以盘活存量资产为突破口，以做深做长做宽产业链为拓展方向，拉开了二次创业的大幕。
2015年12月30日下午，室外天寒地冻，中国化工报记者在索普集团大礼堂里看到的却是热火朝天的情景。在2016年“二次创业”目标管理责任书签订大会上，不论是参会的镇江市国资委领导和集团领导班子成员，还是刚刚承领了生产经营管理目标任务的部门负责人，抑或是参会的干部职工代表，无不被会议营造出的激情所感染，共同享受着创业的喜悦，一起见证“索普号”又一次离港远航。
镇江市国资委主任董和建提出高要求：“要把索普打造成镇江市国有企业改革的示范区，发展绩效、管理绩效、创新思路、党的建设方面的示范区，国有企业在底线思维、市场思维、担当思维方面的示范区。”
记者利用晚上时间，对索普集团董事长吴青龙进行了短暂采访。这位公司掌门人2015年6月才刚刚履新董事长职务。面对千头万绪的工作，忙，是必然的。半年来，除了睡觉，他一直在探索和思考着索普的脱困和崛起之路。现在，他终于成竹在胸，有了破解发展难题之策。
“索普的根在于醋酸，所以今后的发展还是要立足醋酸，但要跳出醋酸，根本出路就是加快发展醋酸产业链。”吴青龙告诉记者，如果把1992年索普在国内率先攻克相关技术、奠定了民族醋酸工业作为公司首次创业的话，那么，打造综合性大型现代化企业就是索普的二次创业，是企业发展史上一项神圣而伟大的使命。
为了实现这个宏大目标，也为了巩固与打造索普这个行业旗舰企业，吴青龙提出了“一核双主业、多极运作”的发展战略。一核，就是加快主业醋酸产业链的打造与发展，占领行业制高点;双主业，就是将以物流业为核心的现代服务业纳入主营业务;多极运作，就是调动一切企业存量资源拓宽业务，尽可能推动公司独立运作，实现“双创”。
在随后的深入采访中，记者明显感受到了改革探索赋予索普这个近60岁老国企的蓬勃朝气，以及打造现代化大型企业的虎虎生气。
在主业醋酸产业链的延伸与优化过程中，索普走出了至关重要的一步。其中，3万吨级合成气制乙醇，带来了中国工业乙醇生产的一次革命性创新，无疑将开创我国能源产业的崭新局面。该项目入选国家火炬计划、国家高技术研究发展“863”计划，获得江苏省科技成果转化专项资金支持。该技术由索普集团与中科院大连化物所、中国五环工程公司共同合作开发。
在3万吨级合成气制乙醇(醋酸加氢)中试现场，展现在人们眼前的是一座崭新壮观的现代化装置。据技术人员介绍，醋酸催化加氢直接制得乙醇，是乙醇生产的全新合成路线，它改变了传统乙醇生产路径，综合评价效益凸显。新工艺可对醋酸进行高附加值加工延伸，为当前严重过剩的醋酸业开辟“泄洪”渠道;也可解决传统乙醇生产的与人争粮问题，有利保障国家粮食安全;还能大幅降低乙醇生产成本，创造可观的经济效益。同时，该技术具有良好的环境友好型特点，对保护环境有着重要作用。
据介绍，该项目中试完成后，下一步将依托示范装置研究催化剂放大应用、工业化关键技术突破以及工业装置集成性，开发形成自主知识产权的30万吨级工艺软件包，为大规模装置建设和运行提供技术和经验支持，并为把该技术推向全国乃至走向世界创造条件。目前，索普正在牵头制定的合成气制乙醇标准，将有望成为国家标准的蓝本。
作为企业主要决策者，吴青龙对该项目有着更加高远的谋划。他表示，索普作为醋酸行业理事长单位，将毫无保留地对行业提供包括设计、建设、开车、维护一条龙服务，“就像当初国内企业普遍受惠于索普醋酸技术一样，我们希望该技术能为更多业内企业带来福音。”他由衷地对记者说，笑语里流露着真情。
