100条优秀合理化建议，4大类管理提升工程，3年行动实施计划，全部项目投资近2亿元……这一系列数字均产生于昨天索普集团全面启动的百项管理工程。预计到2018年10月，索普集团将全部完成上述目标，从而实现在管理做优上的“二次创业”，打造环境最友好、竞争力最强、成本最低的绿色化工企业。
启动大会上，百项管理工程项目负责人向全体职工郑重承诺：“不负厚望、不辱使命，像抓工程建设一样抓管理百项工程的落实，确保职工提出的建议方案都能够转化为实际成果，让企业职工群众感受到企业主人翁的地位，给职工群众交出满意答卷。”在这份实施方案中，无论点子大小，无论效益多少，均有明确的牵头领导与责任部门，形成百项管理工程项目推进领导小组、工作小组，确定路径、制订方案、组织实施，对项目实施以时间为单位，建立三级督查机制，项目进展情况以数字说话，将“软任务”变为“硬指标”。值得一提的是，此次启动的百项管理工程并非一成不变，而是根据实施情况滚动管理，并建立合理化建议长效机制，使之常态化。
集团董事长吴青龙表示，高效、优化的企业管理水平是衡量一个企业健康、可持续发展的重要标准，也是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的一大法宝。索普历经50多年发展，曾取得辉煌的成绩，但对照先进企业仍存在较大差距，生产装置与管理流程中还有很大潜力可挖，此次合理化建议征集活动的倡议一经发出便得到集团广大员工的积极响应，共收集各类建议715条。这些项目以节能、环保、优化、效率为目标，着力解决效益、环保、安全和发展问题，其中不乏问题分析透彻，建议目标明确，改进方法可行的优秀建议，并以此为基础，从开源、节流、降本、增效四个方面提炼整理出百项管理工程。他号召，全集团上下要以铁的纪律、严的作风推进百项管理工程，持续改进助推管理水平新提升。
目前，百项管理工程中已经启动具备条件的项目共有74项。其中，索普供销详细分析尿素采购成本构成，从降本角度出发提出的“抓住市场尿素增值税复征契机，增加尿素供应渠道，降低采购成本”。通过采取客户培养方式，促进供应商的竞争，进一步降低公司尿素的采购成本，预计每年可节约成本400万元，项目目前已经开始启动。而“无纸化办公，节省办公用纸”这一建议既提高工作效率，又低碳环保，得到8个部门15个人的广泛提议，反映出职工群众的呼声，也是心声，当前集团采用的OA自动化办公系统体现了无纸化办公的趋势，成为集团上下广泛认同并采纳的新模式。(丁筱茜王露）
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