创业12年来，银海铝业遭遇到几乎致命的一次打击是2008年由美国引发的世界金融危机。2008年国庆节期间，铝锭价格暴跌，每吨下跌1000多元，银海铝业库存的原材料一下子损失近800万元。张勤从最初的惊愕中冷静下来，告诉自己怎么也要挺过这次意外的劫难。像一些江浙企业家一样，张勤骨子里是一个敢冒险、信奉狭路相逢勇者胜的人，企业突遭灭顶之灾激发了他的胆略。他筹措了400万元，置身前往长期合作的上游铝锭供应商，说服对方以400万元预付款订货、锁定未来一个月供应给他铝锭价格的交易形式。合同签署后不久，铝锭市场价格强劲反弹，银海铝业采购成本少付300多万元，损失挽回接近一半。此后又经过5个月艰苦卓绝的内部管理降耗、外部市场拓展，把近800万元的损失弥补回来，成功抗击了世界金融危机的冲击。
实际上，在张勤勇敢下注的背后，是他凭着几十年在铝加工市场摸爬滚打，长期形成的正确经验判断，并非一个简单的胆略过人就能解读的商业故事，其中主要显现的是他对铝加工行业包括铝锭价格走势深刻透彻的见解。
在张勤的眼里，欧洲铝加工企业萨帕是银海铝业的学习标杆。
银海铝业不求大，但在专业领域求强，求长久，像萨帕一样。他说，萨帕在中国生产汽车空调热交换器上用的复合铝合金板带材，专业性强，规模不算太大，与中国企业相比也就是中等销售规模，但专业技术领先，是国内同行业中唯一能够生产3层复合铝材料的企业，企业管理水平也高。企业要做得长久，做成百年老店，需要管理制度和企业文化来护航。
中小企业要找准自己的定位，不去拼规模，也不在研发上一味投入，这都需要雄厚的资金作支撑，不适合中小企业发展路径。然而，中小企业也有大企业不具备的天然优势，比如机动灵活、快速反应。中小企业的猎物是那些制作过程繁琐、需求量不大、技术上有些窍门、交货时间紧的订单和客户。从这个意义上来说，镇江银海铝业独特的生存之道和相对完整的商业模式，为更多的中小企业提供了借鉴的样本。
责任编辑：李卓
如需了解更多信息，请登录中国有色网：了解更多信息。
《【原创】镇江银海铝业：不走寻常路的“隐形冠军”铝资讯》相关参考资料:
镇江鼎胜铝业股份、镇江鼎胜铝业 公司、不走征信、表不走、绿灯不走是不是违章、三星s4锁屏时间不走、带不走、放不走前妻、来者不走
